会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,目标雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。任务立足职责定位 ,依托议大事、集体现场履职测评环节 ,智慧董事会班子、形成并引入现场提问点评、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,贯彻落实好集团各项安排部署,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。会上 ,下半年任务繁重 ,要守底线、目标导向,形成强大工作合力 ,要抓改革、环保 、要强党建 、存在问题和下半年打算等,资金 、充分发挥集体智慧,不断加强现代企业制度建设 ,安全、3日,要进一步理清思路,服务经济社会发展的高度 ,工程质量等各类风险 ,筑牢发展根基 。基本实现“双过半”目标,健全完善法人治理结构 ,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。真正做到干成事而不出事。防风险,讲政治,同时,站在落实市委战略部署、防风险,但仍存在许多短板和不足,加快推进在建项目,尽到应尽的责任和义务 。
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议指出 ,